LEVEL 012008 — 2026
FACTORY FLOOR
製造現場と経営の間で、工程を直す。
18年間、製造・業務改善・システム導入・業務設計・データ活用を経験。勘ではなく、工程を分解して詰まりを見る思考の原型。
18 YEARS / OPERATIONAL IMPROVEMENTLOCKEDPROCESS DECOMPOSITION◇
TECHNICAL PM / AI DELIVERY / MANUFACTURING B2B
PROJECT MISSION CONTROL / MFG-AI
PoCを、
止まらない運用へ。
曖昧な要件とAIの不確実性。責任・誤判定・監視・復旧を設計し、「動くAI」を「使い続けられるシステム」へ移行します。
SCROLL TO INSPECT
MISSION SELECT
SELECT A SECTOR / LOAD LIVE PARAMETERSどの案件を攻略する？
ACTIVE MISSIONMANUFACTURING B2B / MFG-AI-01
PoC → Production
READINESS84%
RISKMEDIUM
MISSION XP+240
LOAD MISSION ↗LIVE EVENTAI OUTPUT DRIFT DETECTED+24 RISK XP
ACTIVE OBJECTIVEPoC → ProductionPRODUCTION CHAIN x5
SECTOR ENGINEMANUFACTURING B2B / AI DELIVERY
84%RESPONSIBILITYDEFINED
OBSERVABILITYACTIVE
ROLLBACKPENDING
AI FALLBACKHITL
- 01FAILURE CRITERIA
AIが誤ったとき、どこで止めるか未定義
- 02RESPONSIBILITY
AI出力の最終責任者が曖昧
- 03ROLLBACK
モデル・プロンプト変更後の復旧経路
01 / ORIGIN SYSTEMこの判断OSは、
この判断OSは、
どこで作られたのか。
対象は製造、営業、DXへ変わった。やっていることは一貫している。複雑な仕事を工程に分け、詰まりを見つけ、再現可能な仕組みに変える。
LEVEL 02PARALLEL
SALES OPERATIONS
営業を「個人技」ではなく工程として見る。
複数案件を横断し、KPI・架電・商談状況を分析。リスト評価、改善施策、Knowledge化までを管理・改善側から設計。
TARGET / ACTION / ANALYZE / IMPROVE / KNOWLEDGELOCKEDSIGNAL → DECISION◇
LEVEL 032026 — PRESENT
AI / DX DELIVERY
PoCの先にある、責任と運用を設計する。
顧客課題整理、要件定義、PoC設計、開発推進、ステークホルダー調整。本番で誰が判断し、どう戻すかまでを設計対象へ。
BUSINESS × TECHNOLOGY × OPERATIONSLOCKEDPRODUCTION BOUNDARY◇
CURRENT CLASSMISSION ARCHITECT
PROCESS×DECISION×PRODUCTION→TECHNICAL PM
OS COMPILED / READY
02 / OPERATIONAL EVIDENCE
54sites
監視基盤
複数サイトを一つの運用面で監視
STATUS / VERIFIED11months
連続稼働
止めないための監視・復旧設計
STATUS / VERIFIED100K+/ month
処理規模
定常運用を前提にした自動処理
STATUS / VERIFIED0stops
障害停止
システム障害による業務停止
STATUS / VERIFIED03 / DECISION RECORDS
コードではなく、
判断の履歴を見せる。
複雑な案件で価値になるのは、実装量ではなく「何を危険と見て、どこに境界を引いたか」です。
CASE 01PRODUCTION READY
54サイト監視基盤
- RISK SIGNAL
- 個別監視では、障害の発見と復旧判断が担当者に依存する。
- DECISION
- 監視対象・異常判定・復旧導線を一つの運用面へ集約。
- RESULT
- 11か月連続稼働 / 月10万件超処理
CASE 02AI / AUTOMATION
AI機能の本番導入
- RISK SIGNAL
- 「動くPoC」と「使い続けられる機能」の間に責任境界がない。
- DECISION
- 失敗条件・監視・人へのエスカレーションを先に定義。
- RESULT
- Whisper / BERT を本番運用へ接続
CASE 03RISK CONTAINED
1,400行の品質再建
- RISK SIGNAL
- 未テストの巨大ロジック。全面改修はリスクと工数が大きい。
- DECISION
- 壊れたときの影響度から保証境界を決め、30テストを追加。
- RESULT
- 変更可能なコードへ段階的に再構築
CASE 04SALES OPS / POC
営業支援PoCの運用化
- RISK SIGNAL
- 架電結果・アポ・音声・KPIが分散し、取得成功と営業判断がつながっていない。
- DECISION
- 巡回・アポ検知・文字起こし・KPI集計・配布を一つの運用パイプラインへ。
- RESULT
- 38顧客規模の巡回運用 / 1時間単位の監視
04 / SALES SUPPORT POC
営業支援PoCを、
データ取得で終わらせない。
架電結果・音声・アポ・KPIを、取得→検知→分析→報告まで一続きの運用へ変換します。
CALL DATA→APPOINTMENT SIGNAL→TRANSCRIPT→KPI→DECISION
MONITORED ACCOUNTS38
巡回 CADENCE1H
APPOINTMENT DETECTIONAUTO
REPORT ROUTINGACTIVE
05 / POC SURVIVAL TEST
そのPoC、
本番で生き残れるか。
成功条件だけでは、本番移行はできません。 責任・失敗条件・データ追跡・ロールバック・監視から Production Readiness を判定します。
INPUT→RISK SIGNAL→DECISION GRAPH→NEXT 7 DAYS
START SURVIVAL TEST →CRITICAL BLOCKERS03
- 01Failure criteria undefined成功条件はあるが、撤退条件がない
- 02Data owner unresolvedデータ品質の責任者が不明
- 03Recovery depends on operator復旧判断が担当者の経験に依存
06 / KNOWLEDGE SYSTEM
知識を、
判断に使える形で残す。
ACTIVE KNOWLEDGE / P2P SIGNAL LOCKED
01P2P
PRODUCTION RISK07 INTEL
PoC → Production
動くデモを、本番で死なないシステムへ。失敗条件・責任境界・監視・Rollback。PoCとProductionの間にある「見えない設計」を攻略する。
ENTER KNOWLEDGE NODE ↗UNKNOWN MISSION DETECTEDあなたの案件を、
あなたの案件を、
ここに投入してください。
完成した要件書は不要です。「何か詰まっている」だけで十分。まず構造を分解します。
EXAMPLE INPUT
「AIのPoCは動いた。でも本番で誰が責任を持つか決まっていない」
ACTIVE ROUTEMFG-AI
TARGETAI / PoCを本番運用へ
FIRST SCANAI ERROR BOUNDARY